各位领导、同事们：

大家上午好！今天，能够站在“金桥制盐大讲堂”的讲台上，与大家分享《在“三精管理”中彰显工会力量》的话题，感到非常荣幸。就“三精管理”而言，组织精健化旨在提升企业的组织竞争力，管理精细化旨在提升企业的成本竞争力，经营精益化旨在提升企业的持续盈利能力。那么在推进“三精管理”工作中，企业工会组织该如何发挥作用？工会干部又如何有所作为呢？

个人认为,就是做好“三精管理”与工会工作的有机融合，贯穿于实施维护、建设、参与、教育四项职能的全过程，通过强化组织保障、‌注重持之以恒、‌深化思想引领、‌加强监督检查、健全奖励机制等一系列措施，推动“三精管理”落地见效、开花结果。

一、用“三精管理”深化民主管理

坚持职工代表大会、职工代表巡视和企务公开制度，充分发挥职工代表参与民主管理、民主决策、民主监督的作用。工会要始终把维护职工合法权益当作企业稳定发展的大事来抓，当作实现和谐劳动关系的大事来抓。工作上要入微入细，当好职工的“娘家人”“贴心人”和“热心人”，实时掌握职工的思想动态，了解职工的所思所盼所想，及时发现、纠正和处理侵害职工合法权益的行为。要定期组织职工代表巡视活动，加大对安全生产、劳动保护用品配置及穿戴、特殊工种岗位防护、女职工特殊权益保护、企务公开及阵地建设情况的现场监督。

二、用“三精管理”推动作风转变

工会要把工作重点放到职工身上，为基层职工服务，排除一线职工的后顾之忧。要下基层、到一线，了解真实情况，走访职工群众，认真细致地做好调研工作，及时发现、协调和解决职工的生产生活难题。要把职工之家建设当做长期任务来抓，结合企业实际，不断丰富建设内容，提升软硬件水平，实现职工之家提档升级。要深化集体协商工作，常态化开展集体协商要约行动，进一步维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。工会干部要加强政治学习和业务培训，提升综合素质，增强干事创业的能力和本领。

三、用“三精管理”打造企业文化

工会作为群众组织，在创建企业文化中，要注意关心职工、理解职工、尊重职工、信任职工，使全体职工形成共同的奋斗目标，从而增强企业的向心力。要从职工的思想观念入手，通过不断与职工沟通，实行上下联动，最终统一思想，形成全体职工共同的价值体系。要广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，提升职工的获得感、幸福感。要定期开展评先评优活动，加大典型宣传，发挥示范引领作用，激励广大职工拼搏奋进。

四、用“三精管理”助力团队建设

要经常性深入生产一线，服务职工，相互监督，相互促进，相互激励，拉近与职工群众的距离。要与一线职工进行面对面交流，认真听取职工反映的生产、生活问题并做好记录，及时通过各种形式对职工进行反馈，涉及到具体部门的具体问题，要限期给予解决。要加强形势任务教育，使职工能够了解厂情厂况，理清长远利益与短期行为的关系，澄清职工心中的疑惑，化解职工对企业的矛盾，增强职工对企业的信任，进而提高企业的凝聚力、向心力，进一步增强企业的活力和发展后劲。对困难职工家庭要定期走访，实时了解困难家庭情况，解决其最迫切、最现实的问题，想方设法为职工办实事、办好事。在帮扶方式方法上要从“单一型”转变为“系统型”，在性质上由“输血型”转变为“造血型”。

五、用“三精管理”促进自我提升

“三精管理”，不是一个词，一句话，而是需要我们用实际行动去践行。“三精管理”可以增加工会工作的形式、充实工会工作的内容，能够促进企业文化的形成，提高工会组织在企业发展中的作用，为工会工作开辟出新思路、新天地。作为工会工作者，在推进“三精管理”进程中，要注重工作能力的培养，进一步提高协调能力、执行能力、沟通能力，不断在学习中提升自己的综合素质。工作中要严格要求自己，树牢强烈的责任意识、务实的工作作风、严瑾的工作态度。要克服思想僵化、心浮于事，常思考存在的不足，善于总结工作经验，脚踏实地认认真真地去完成各项工作任务。

各位领导、同志们，一滴水是普通的，但折射出的却是七色彩虹。今后，在工会这个岗位上，我将践行“三精管理”精神，认真做好本职工作，坚守初心、笃定前行，甘于平凡、乐干奉献，不负韶华、不负使命，交上一份满意答卷。

谢谢大家！