近年来，江苏爱吉斯海珠机械有限公司率先“探路”，优化技酬匹配体系，着力破解产业工人职业成长道路不畅、技能价值与薪酬挂钩度不强等难题，致力打造职企更加紧密的“命运共同体”。

以培促技、以评促提，实现“技高者”多得。公司岗前实操培训注重单向激励。选拔优秀技能人才作为岗前培训讲师，设置每节课50元—100元不等的课酬。以完成技能初级考评为目标，考评结束后学工能独立上岗，培训讲师可再获得奖励800元；岗位师带徒注重双向激励。学徒工半年内产量质量达标，师傅和徒弟分别获得400元奖励。学徒晋升管理岗，师傅可根据学徒对应职级，获得2000元—5000元不等的奖励；技能等级认定注重最大多数激励。制定涉及炉工、浇铸工、钳工、精车工、珩磨工等多岗位、多维度评价考核标准，并通过实践验证进行修正。每半年组织一次职工技能等级评定，按照四级四档，每月发放200元—1200元不等的能级补贴，实现企业对职工技能水平的客观评价和有效激励。截至目前，公司有职工590多人、专业技术人员470多人、内部考核评定技师45人、高级工112人、中级工140人、初级工78人；推优评定国家级研究员级工程师1名、江苏省首席技师1名、高级工程师职称4名、中级及助理工程师职称8名、能级工资覆盖技能岗位在80%以上。

打通渠道，优化路径，实现“技多者”多得。公司引入精益生产理念，积极探索一线操作工薪酬制度改革，在产量质量等结果指标考核基础上，实现薪资“超产+、低质-”的双轨计件模式，通过5档计数标准，严格质量把控。开通多技增薪渠道，达到多技多得。以精车工为例，在配套初级工、中级工、高级工、技师所对应的技能薪资基础上，同时具备珩磨工或其他多工种相应等级的技能，同样可以给予珩磨工等相应等级的技能补贴。同时，搭建互转“双通道”，助推产业工人职业发展。打破职业技能等级与专业技术职务之间、技术工人与管理人员之间的界限，产业工人也可晋升为工程师和中高层管理人员，通过择优入党、评先推优，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，真正实现“技多不压身”“技能者多得”的目标。截至目前，公司有12人通过能级晋升通道成长为管理人员，有3人跃升为企业管理中层，有17名一线职工发展为党员骨干。曾惠敏同志从一名普通技术工人成长为省劳动模范。

创新引领，专项激励，实现“创新者”多得。公司每年配套专项奖励基金总额20万元，设定职业素养、创新能力等5个方面，实施季度考核、年度选拔，考核达标者每季度可享受500元、800元、1000元不等的专项津贴。鼓励职工开展“五小发明”、参加劳动技能竞赛，按照“管理型”“生产型”“研发型”“服务型”成果，针对职称评定、专利申报、产品研发、荣誉评定、竞赛结果等给予500元—5000元不等的奖励。强化成果奖励，扩大创新效应，从新产品批量投入市场开始计算，参与人员可连续3年分别提取项目利润的8%、6%、3%作为奖励，真正让创新者有收获、让创新者多得，让贡献大者更有获得感和成就感。截至目前，公司先后建成省级工程技术研究中心2个、省级企业技术中心1个、江苏省博士后创新实践基地1个。参与3项气缸套行业标准制定，现有有效授权专利55件，其中发明专利7件；成功研发的EDS气缸套，通过国家级科技成果鉴定，其总体技术达到国际先进水平。