今年以来，面对新形势、新任务，供电工程分公司锚定一季度生产经营指标，以精益管理为抓手，优化管理措施，深挖创效潜力，坚持抓重点、补短板、强弱项，蹄疾步稳、纵深推进“ 三精管理”。
　　一是将制度管理体系、组织架构体系、绩效考核体系、企业文化体系、风险管控体系五大体系落地落实，以创新体制机制顶住压力、保持定力、精准发力。二是持续完善成本管控体系，促进精细化管理，强化全员、全要素、全过程的成本管控。加强物资采购管理，制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购办法，控制材料成本。三是优化工程方案，以成本管控为重心，加强成本策划，提高项目管控能力，确保技术增效、开源增效。四是发挥财务预算职能，严控各类费用支出和预算外开支，推行全面预算管理非合理性偏差问责制，清理应收应付账款，加大资金催收力度，降低资金成本。
                                                             （王 芬）